无法诉说
郑坚
说实在的，1998年至1999年间工艺美术厂几乎已到了濒临倒闭的边缘，此时的企业只有背水一战，不战”必死，若“战”还有生存的可能。于是，1999年底，我审时度势，毅然抽调出企业惟一的一点点资金，决定参加香港国际手工艺品交易会，进行最后一搏。没想到，这一次大有收获，竟然拿到了一个lOO多万元的大订单，单件产品定单创工艺美术厂有史以来之最。厦门工艺美术厂终于从死亡的边缘挣脱了出来。2000年，厦门市工艺美术厂经济运转状况良好，此时，我欲激流勇退，脱离企业，可上级管理部门厦门市二轻局和工艺美术厂的领导都极力劝说，并一致要求我继续留下去，将企业带好，实在要走，也要等企业改制完再走。2001年厦门市工艺美术厂面临着国企改制，此时的我，十分彷徨，面对如此的窘境，我能说走就走吗?有时，扪心自问，工艺美术厂培养了我，并工作了几十年，就这样一走了之?那几百号工人的吃饭问题又有谁来解决?还有厦门的传统工艺能丢吗?毕竟“漆线雕”是厦门四大传统工艺美术之一，它已有200多年历史，还是蔡水况老先生当年将“奄奄一息”的“漆线雕”给救回来了。面对这些情况，不知如何是好?各方面的压力一齐向我袭来，家人反对，亲朋好友反对，都劝我不必太劳累，可我明白，我不能就这样撒手不管。
2002年3月，企业改制完毕，原来的厦门市工艺美术厂将作为大股东与艺人共同投资成立厦门惟艺漆线雕艺术有限公司。经新董事会决定，全权委任我负责新企业的全面工作，为了厦门传统工艺——漆线雕的传承，又面对着同事对我的信赖和新企业如何更好地发展。我清楚地感觉到，压力和担子更重了，真的是分娩前的阵痛。当时，我尽量动员厂里原有的骨干都留下来，诚然，大部分职工都不看好改制后的厦门惟艺漆线雕艺术有限公司，没有人敢投资入股，经过多方动员，并对当前新企业的发展状况及未来的发展思路作了比较和分析，后来才有4位技术骨干决定投资入股，形成了厦门惟艺漆线雕艺术有限公司以技术股作为核心股，类似工艺品生产的企业，只有技术才是企业赖以生存的根本。说实在的，这在同时改制的企业中应为首创。这样，厦门惟艺漆线雕艺术有限公司的领导管理班子基本齐了，我负责企业的整体运转，其他的分别负责车间生产、市场销售及后勤采购等工作。改制后的新企业，在我们领导班子的默契配合下，没想到，2002年就有了稍许盈利，这给全体员工增加了信
2002年3月，企业改制完毕，原来的厦门市工艺美术厂将作为大股东与艺人共同投资成立厦门惟艺漆线雕艺术有限公司。经新董事会决定，全权委任我负责新企业的全面工作，为了厦门传统工艺——漆线雕的传承，又面对着同事对我的信赖和新企业如何更好地发展。我清楚地感觉到，压力和担子更重了，真的是分娩前的阵痛。当时，我尽量动员厂里原有的骨干都留下来，诚然，大部分职工都不看好改制后的厦门惟艺漆线雕艺术有限公司，没有人敢投资入股，经过多方动员，并对当前新企业的发展状况及未来的发展思路作了比较和分析，后来才有4位技术骨干决定投资入股，形成了厦门惟艺漆线雕艺术有限公司以技术股作为核心股，类似工艺品生产的企业，只有技术才是企业赖以生存的根本。说实在的，这在同时改制的企业中应为首创。这样，厦门惟艺漆线雕艺术有限公司的领导管理班子基本齐了，我负责企业的整体运转，其他的分别负责车间生产、市场销售及后勤采购等工作。改制后的新企业，在我们领导班子的默契配合下，没想到，2002年就有了稍许盈利，这给全体员工增加了信
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