机构,也为王华实施她的扩张战略奠定了重要的基础。
很长一段时间,王华扎进了网络这个虚拟的空问,对于各种各样的模式她都去接触、了解,她在寻找自己所要的东西——网络这个虚拟世界的“核”,她在虚拟与现实之间寻找她的平衡点,她建立了一种崭新的模式。
一个成功商人的衡量标准不是他拥有多少资本,而是在短时间里能调动并控制多少资本。
为了使中原联合营销网络产生更大的附加值,王华又进一步加大房产的投资力度,收购盘活数十个房产项目并向房地产开发领域迈进。
此时的王华,她的眼光已不再停留在某一区域,她把目标瞄准上海。她说,中国的金融中心是上海,最大的资本市场在上海。于是,她更多地去关注上海、亲近上海、感受上海。在经营的繁忙之中,王华义无反顾地走进了复旦火学、进修EMBA课程。
在上海读书时,王华会把手机关掉,公司里的事务她无须面面俱到,她对自己用三年多的时间所带出的团队充满信心,她要把自己置于一种安静的、可以专心学习的氛围里,享受只有她自己才能够读懂的固有的那份执着。静下来的时候,她更多地则是去考虑企业发展方向、经营的纵深思路;对于中原联合这个企业,王华是要让制度来管理它,不是受某个人来指令,自己只是这个规范制度的执行、贯彻和监督者。
除了中原联合这个品牌之外,王华内心深感骄傲的还有她的工作团队。在公司里,所有员工都能上下一致,协调作战,学习气氛非常浓。火家都保持着一个好的心态,责任感强,这都是缘于大家都比较清晰地领会优胜劣汰竞争法则的深刻寓意。
危机感时时在警醒自己,“以积极的态度、创新的思维面对新的挑战”——这是王华经常跟员工们提到的一句 从上海同到厦门,王华就做着自己导师们在做的事情,她要向公司员工传授新的东西——现代企业的经营战略、营销理念、资本运作、危机管理、国际经济发展趋势等等,甚至于做人,培养一个现代企业人种种必备的卓越素质。
王华开办课程并不是灌输和给予,其目的是授人以渔,让员工通过公司这个可以挥洒拳脚的平台,去挖掘自己的潜力,把价值挖出来。培训的投入,通过人
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